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    統一思想、團結互助,增強信心;夯實(shí)基礎、眾志成城,再創(chuàng )佳績(jì)。

    統一思想、團結互助,增強信心;夯實(shí)基礎、眾志成城,再創(chuàng )佳績(jì)。

    • 分類(lèi):媒體新聞
    • 作者:
    • 來(lái)源:
    • 發(fā)布時(shí)間:2010-10-20
    • 訪(fǎng)問(wèn)量:0

    【概要描述】2010年9月30日上午9點(diǎn)在渤海大學(xué)禮堂召開(kāi)了撫挖錦重“統一思想、團結互助、增強信心、夯實(shí)基礎、眾志成城、再創(chuàng )佳績(jì)”全體員工動(dòng)員大會(huì ),分析現狀、提出公司下一步工作思路和發(fā)展方向。

    統一思想、團結互助,增強信心;夯實(shí)基礎、眾志成城,再創(chuàng )佳績(jì)。

    【概要描述】2010年9月30日上午9點(diǎn)在渤海大學(xué)禮堂召開(kāi)了撫挖錦重“統一思想、團結互助、增強信心、夯實(shí)基礎、眾志成城、再創(chuàng )佳績(jì)”全體員工動(dòng)員大會(huì ),分析現狀、提出公司下一步工作思路和發(fā)展方向。

    • 分類(lèi):媒體新聞
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    • 發(fā)布時(shí)間:2010-10-20
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    統一思想、團結互助,增強信心;夯實(shí)基礎、眾志成城,再創(chuàng  )佳績(jì)。

      2010年9月30日上午9點(diǎn)在渤海大學(xué)禮堂召開(kāi)了撫挖錦重“統一思想、團結互助、增強信心、夯實(shí)基礎、眾志成城、再創(chuàng )佳績(jì)”全體員工動(dòng)員大會(huì ),分析現狀、提出公司下一步工作思路和發(fā)展方向。

      會(huì )上由撫挖錦重主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理葉樹(shù)勝代表公司領(lǐng)導班子講話(huà),葉總指出此次大會(huì )的目的是與全體員工溝通、匯報公司工作的大會(huì ),也是公司今后發(fā)展動(dòng)員的啟動(dòng)大會(huì )。

      葉總針對公司當前的現狀,對中高層管理人員及員工分別提出不同要求:公司高層要提高企業(yè)管理及營(yíng)銷(xiāo)決策能力,要有新思想新作風(fēng),努力提高企業(yè)核心競爭力,帶領(lǐng)全體員工去實(shí)現公司目標——為企業(yè)、社會(huì )創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益。引導員工樹(shù)立廠(chǎng)興我榮的思想,關(guān)心員工的疾苦,傾聽(tīng)員工的心聲,提高員工的凝聚力、向心力;中層管理干部要提高帶領(lǐng)團隊的能力,作為管理者要有所作為,提高部門(mén)整體的執行力,去適應企業(yè)發(fā)展需要;員工要提高生產(chǎn)技能,強化主人翁責任感。

      并強調,公司對各部門(mén)要進(jìn)行業(yè)績(jì)考核,能量化的指標要按完成結果考核,不能量化的按工作計劃考核。重新疏理公司各個(gè)板塊:技術(shù)板塊重新整合資源,人員重新組合,徹底扭轉企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及在發(fā)展方向上的被動(dòng)局面;生產(chǎn)板塊要加強員工隊伍技能培訓,提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,既要要求產(chǎn)品產(chǎn)量,更要提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大考核和激勵力度,培養員工的主人翁責任感、使命感、危機感;商務(wù)板塊要建立物資網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化系統,訂貨要有價(jià)格評審制度,簽訂購貨協(xié)議要體現出價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證承諾、產(chǎn)品應急服務(wù)等內容;營(yíng)銷(xiāo)板塊要做好市場(chǎng)調研、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、市場(chǎng)布局及培育、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及后市場(chǎng)工作,借鑒行業(yè)好的營(yíng)銷(xiāo)模式,擴大市場(chǎng)占有率;管理板塊要制定員工崗位編制,完善薪酬體系,了解及體察員工心聲,形成撫挖錦重的企業(yè)文化。解決公司在企業(yè)管理方面深層次的問(wèn)題,找出影響及制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。完善財務(wù)核算體系,為公司決策提供依據。

      同時(shí),簡(jiǎn)要介紹了2010年第四季度工作計劃:1、盤(pán)活庫存,降低庫存占用資金,為2011年公司生產(chǎn)運營(yíng)創(chuàng )造良好局面奠定基礎;2、技術(shù)和服務(wù)部門(mén)把已售產(chǎn)品存在的質(zhì)量遺留問(wèn)題全面解決;3、技術(shù)部門(mén)對現有產(chǎn)品存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改,對產(chǎn)品定位進(jìn)行論證;4、銷(xiāo)售公司和市場(chǎng)部完成既定的銷(xiāo)售計劃、產(chǎn)品定型定位及做好2011年產(chǎn) 品預銷(xiāo)計劃。

      現階段論證企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃,從現在起2到3年內夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作,從企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展、企業(yè)文化、運營(yíng)與管理等方面全面推動(dòng)、完善組織架構及人員配置,制定工作流程及管理模式。作為企業(yè)要關(guān)注客戶(hù)的利益,以市場(chǎng)需求為中心,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 以“精、準、細、實(shí)”作為今后工作的指導原則。

      葉總的講話(huà)使全體員工倍受鼓舞,思想振奮,更加堅定了員工對公司未來(lái)發(fā)展的信心和決心。

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