人才戰略

人才戰略

一、發(fā)展空間

1、管理通道：新員工—主管（部長(cháng)助理）—部長(cháng)—公司高層；

2、專(zhuān)業(yè)通道：新員工—初級—中級—高級—專(zhuān)家；

3、競爭上崗：當公司某個(gè)部門(mén)有重要崗位空缺，而本部門(mén)內沒(méi)有合適人選時(shí)，公司內部員工都有機會(huì )去競爭；

4、內部任職資格評定：公司每年在各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行內部評定。

二、培訓體系

1、公司每年針對公司計劃以及各部門(mén)需求情況安排多種多樣的培訓。

2、多樣化的培訓形式：入司培訓；各部門(mén)、各崗位專(zhuān)業(yè)培訓；組織各種社會(huì )的技能培訓。

三、薪酬

1、公司提供富有競爭機制的薪酬待遇。

四、福利

1、公司為員工繳納“五險一金”（即養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險及住房公積金），公司為每名員工提供工裝及勞保用品；每月為員工提供伙食補助，提供設施齊全的員工宿舍。